Accédez à 3 modèles MindManager gratuits qui facilitent la gestion des connaissances !

Simplifiez la gestion des connaissances avec MindManager®. Commencez dès aujourd'hui avec ces modèles gratuits qui facilitent et soutiennent la gestion des connaissances au sein de votre organisation.

Modèle Manuel général

Ce modèle Manuel consiste en une carte heuristique vierge, avec un modèle de carte de Coaching intégré dans le sujet central.

Le modèle Carte de coaching fournit un cadre pour la construction d'une carte heuristique de coaching pour n'importe quel sujet. Ce modèle peut être utilisé par un expert du sujet ou par un utilisateur MindManager qui assiste un expert du sujet pour créer un manuel sur un sujet spécifique.

La carte heuristique Travail fournit un cadre pour une tâche ou un processus spécifique, tel que la création d’un document ou d’un plan. Le modèle Carte de coaching précise la carte heuristique Travail en décrivant le processus qui sous-tend cette tâche, afin que d'autres utilisateurs puissent ensuite la reproduire et « apprendre en faisant ». Cette méthode « d’apprentissage par la pratique » permet aux utilisateurs de mieux saisir et comprendre les concepts et les processus en effectuant les tâches décrites dans chaque document ou plan.

Modèle Manuel pour petit projet

Ce modèle Manuel consiste en une carte heuristique vierge, avec un modèle de carte de Coaching intégré dans le sujet central.

La carte heuristique Travail est le point de départ d'une carte heuristique qui décrit et suit un petit projet. Elle est basée sur l’outil d’analyse populaire MoSCoW (Must have, Should have, Could have et Would have ou, en français, ce qui doit être fait, ce qui devrait être fait, ce qui aurait pu être fait, ce qui devrait être fait). Un petit projet est un projet ad hoc qui ne nécessite pas de gestion, de contrôle et de rapports officiels. Pour les projets plus importants et plus complexes, utilisez le Manuel général décrit ci-dessus.

La Carte de coaching décrit l'approche, les stratégies et la méthode pour mener à bien un petit projet. Elle aide le propriétaire du projet à planifier et à exécuter son projet et favorise la réussite future en tirant les leçons des succès et des échecs.

Ce manuel peut être utilisé de deux façons :

  • Tel quel, pour définir et réaliser un petit projet.
  • Il est possible de le personnaliser pour l'adapter à l'organisation de l'utilisateur. Par exemple, la Carte de coaching peut être complétée par des techniques préférées, ou inclure des informations sur la gestion de projet ou les communautés MindManager au sein de l’organisation de l’utilisateur. Il devient alors le modèle privilégié pour les petits projets au sein de l'organisation, plutôt qu'une simple approche individuelle.

Modèle Manuel pour le transfert des connaissances

Ce modèle Manuel consiste en une carte heuristique vierge, avec un modèle de carte de Coaching intégré dans le sujet central.

La carte heuristique Travail est le point de départ d'une carte heuristique qui décrit et suit un projet de Transfert des connaissances. Il pourrait être utilisé pour préparer le départ d'un membre clé du personnel (afin de gérer le risque à son départ), ou pour étendre les capacités et les compétences d'une équipe en partageant des connaissances essentielles.

La Carte de coaching décrit l'approche, les stratégies et la méthode pour créer et exécuter un plan de Transfert des connaissances. Elle aide un animateur à mener à bien un projet de transfert de connaissances et à tirer les leçons des réussites et des échecs.

Ce manuel peut être utilisé de deux façons :

  • Tel quel, pour définir et produire une activité de transfert des connaissances.
  • Il est possible de le personnaliser pour l'adapter à l'organisation de l'utilisateur. Par exemple, la Carte de coaching pourrait être complétée par des informations sur le soutien du service des ressources humaines (RH), d'autres spécialistes de la gestion des connaissances au sein de l'organisation ou de spécialistes externes qui peuvent apporter leur aide. Il peut également y avoir une expérience antérieure du transfert de connaissances qui peut être intégrée dans la Carte de coaching de base, ce qui en fait un modèle qui peut être utilisé dans toute l'organisation.

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